Сколько недель в году вы заканчиваете с ощущением, что куда-то бежали, много делали, но не можете точно сказать, чего достигли и чему научились? Если вы не проводите еженедельный обзор, скорее…
0 комментариев
06.02.2026
Вы потратили несколько дней, составляя идеальный, почасовой план запуска нового проекта. Учли все задачи, ресурсы и дедлайны. Но на второй же день ключевой сотрудник ушел на больничный, а на пятый…
06.02.2026
Алексей поставил амбициозную цель: «Выучить английский до уровня B2 за полгода». Первый месяц он занимался по 2 часа каждый вечер, чувствовал энтузиазм и прогресс. Потом был аврал на работе —…
05.02.2026
Настоящая эффективность начинается не с приложения или блокнота, а с мышления. Можно иметь самый красивый ежедневник и самый дорогой планировщик, но если ваше мышление остаётся хаотичным и реактивным, вы будете…
05.02.2026
Представьте, что вы пилот, управляющий самолетом. У вас перед глазами — десяток отдельных приборов: один показывает высоту, другой — скорость, третий — топливо, четвертый — курс. Попробуйте вести самолет, постоянно…
04.02.2026
Вы видите в списке задач огромный, пугающий проект. Мысль о нем вызывает тяжесть и желание сделать что угодно, только не это. Вы проверяете почту, пьете кофе, убираете стол, гладите кота…
04.02.2026
Вы когда-нибудь задумывались, почему коллега с энтузиазмом решает сложные задачи в 8 утра, а вы в это время можете только пить кофе и смотреть в одну точку? Или почему вечером,…
03.02.2026
Каждый день вы получаете ровно 24 часа — неизменный и невозобновляемый ресурс. Но почему одни за эти часы успевают сделать главное, оставаясь в ресурсе, а другие к вечеру чувствуют лишь…
03.02.2026
Когда вы переключаетесь между задачами, ваш мозг не выполняет их параллельно — он тратит драгоценные миллисекунды (а иногда и минуты) на переключение контекста. Исследования показывают, что эта "плата за переключение"…
30.01.2026
В 1897 году итальянский экономист Вильфредо Парето заметил любопытный паттерн в распределении богатства в своей стране: 20% населения владели 80% земли. Проведя дальнейшие исследования, он обнаружил, что эта пропорция повторяется…
27.01.2026
Анастасия, руководитель отдела маркетинга, заканчивала день с чувством полного истощения. Ее список дел в приложении был длиной в 37 пунктов. Она выполнила больше 20 из них, но самое главное —…
27.01.2026
Знание принципов матрицы Эйзенхауэра — это только половина дела. Вторая половина — эффективное и регулярное применение этой системы на практике. Рисовать квадраты на бумаге каждый раз неудобно, а держать их…
26.01.2026
Если вы постоянно заняты, но не двигаетесь к своим большим целям, значит, ваше время принадлежит квадрантам 1 и 3 — срочным делам, важным или нет. При этом самый ценный квадрат…
26.01.2026
Задумывались ли вы, проставляя галочки в ежедневном списке дел, куда на самом деле ведет этот путь из выполненных задач? Вы эффективно карабкаетесь по лестнице продуктивности, но приставлена ли она к…
22.01.2026
Вы когда-нибудь задумывались, сколько драгоценных часов в неделю вы тратите на решение внезапных «пожаров» — срочных проблем, которые требуют вашего немедленного внимания прямо сейчас? А что, если бы вы могли…
22.01.2026
Почему мы, зная о важном стратегическом проекте, снова и снова отвлекаемся на мигающий значок почты, сообщение в чате или быстрый запрос коллеги? Почему составление списка покупок или сортировка папки на…
21.01.2026
Почему в конце дня мы часто чувствуем усталость от десятков выполненных дел, но разочарование от того, что ключевой проект так и не сдвинулся? Ответ прост: мы реагируем на срочное, игнорируя…
21.01.2026
Алексей заканчивал рабочую неделю в пятницу вечером с привычным чувством опустошения и легкой паники. В голове гудело от десятков начатых, но не завершенных дел, список задач на следующую неделю пугал…
20.01.2026