Структура еженедельного обзора: что сработало, что нет

Сколько недель в году вы заканчиваете с ощущением, что куда-то бежали, много делали, но не можете точно сказать, чего достигли и чему научились? Если вы не проводите еженедельный обзор, скорее…

0 комментариев
Планирование сценариев: разные варианты событий

Вы потратили несколько дней, составляя идеальный, почасовой план запуска нового проекта. Учли все задачи, ресурсы и дедлайны. Но на второй же день ключевой сотрудник ушел на больничный, а на пятый…

0 комментариев
Системы против целей: системы делают прогресс устойчивым

Алексей поставил амбициозную цель: «Выучить английский до уровня B2 за полгода». Первый месяц он занимался по 2 часа каждый вечер, чувствовал энтузиазм и прогресс. Потом был аврал на работе —…

0 комментариев
Ментальные привычки эффективных планировщиков: мысли

Настоящая эффективность начинается не с приложения или блокнота, а с мышления. Можно иметь самый красивый ежедневник и самый дорогой планировщик, но если ваше мышление остаётся хаотичным и реактивным, вы будете…

0 комментариев